Prólogo Prefacio Introducción Capítulo 1 Teoría y práctica directiva: ¿de dónde venimos? Management o cómo conceptualizar la gestión empresarial Las escuelas de pensamiento Los roles y las prioridades La capacidad de decisión Los estilos de dirección El cambio de paradigma Capítulo 2 Transformación y estrategias: ¿qué está cambiando? El nuevo entorno Las ventajas competitivas Las cinco tareas de Drucker, revisitadas Capítulo 3 Hacia un renovado liderazgo: el perfil del nuevo CEO Del proyecto Oxígeno al Genoma CEO Un estudio revelador y las siete preguntas clave Capítulo 4 Los retos de futuro El propósito, nuevo mantra directivo Una identidad corporativa más atractiva Liderazgos compartidos Gestión y stakeholders El capital humano es clave Promoviendo el cambio Organizaciones resilientes Epílogo Bibliografía
En las últimas dos décadas se han producido cambios de gran relevancia en el mercado global que han empujado a las empresas a abordar grandes transformaciones en sus sistemas de gestión. Sin embargo, poco se sabe sobre el impacto que han tenido sobre el día a día de la dirección general de las organizaciones, y sobre cómo esta adapta sus roles, funciones y prioridades a los nuevos escenarios. Inteligencia directiva. Manual para liderar equipos responde a la necesidad de repensar verdades tradicionalmente aceptadas sobre qué significa dirigir empresas y sobre cómo abordar esa compleja tarea cuando los entornos se caracterizan por la volatilidad, incertidumbre, complejidad y ambigüedad. El autor, Jaume Llopis, propone un tipo de liderazgo colaborativo, una cultura basada en la confianza y la responsabilidad, con equipos dotados de los recursos tecnológicos necesarios para tomar de manera descentralizada decisiones informadas. Esta obra analiza cómo el liderazgo se ocupa de adaptarse a las nuevas coordenadas. Y ofrece siete propuestas estratégicas para lograrlo. Se dirige a dirigentes empresariales, tanto de grandes compañías como de pymes, y especialmente a las jóvenes generaciones que acceden a puestos de responsabilidad. Este libro es una herramienta que aporta conocimiento y una visión práctica, un punto de referencia con propuestas para la revisión, actualización y adaptación de los roles y las prioridades directivas a las nuevas condiciones en las organizaciones del siglo XXI.
