Introducción: Gestiona con éxito un cambio profesional. El reto de la promoción. El reto de liderar a antiguos compañeros. El reto de la diplomacia corporativa. El reto de la incorporación a una nueva empresa. El reto de un traslado internacional.El reto de la transformación. El reto de la reestructuración. El reto de la cartera STARS. Conclusión: diseñar sistemas de transición-aceleración.
Michael D. Watkins, máxima autoridad en transiciones profesionales, nos explica en este libro cómo superar con éxito los retos particulares de cada tipo de transición (promoción, liderar a antiguos compañeros, incorporación a una nueva empresa...) aplicando los principios básicos en cada situación. Watkins es profesor de Liderazgo en la Escuela de Negocios IMD y confundador de Genesis Advisers.
