Introducción Capítulo 1. ¿Jefe por primera vez? Capítulo 2. Competencias del jefe líder Capítulo 3. La vida por delante Capítulo 4. Los jefes que nadie quiere tener Capítulo 5. Dirección del equipo de trabajo Capítulo 6. El jefe productivo Capítulo 7. El comportamiento social del jefe Capítulo 8. El jefe líder y la ética Capítulo 9. Uso del tiempo Capítulo 10. Plan de trabajo para el liderazgo en la jefatura Bibliografía
Los jefes han existido a través de la historia con una misión: dirigir con el mayor éxito posible los equipos de trabajo para alcanzar determinados objetivos y metas. Algunos han tenido la fortuna de recibir formación y entrenamiento para este rol otros han ejercido a partir de intuición y referentes adoptados como modelos. Cualquiera que sea el estilo la jerarquía la ideología que asuma alguien que quiera ser jefe o lo sea en este momento necesita -para un liderazgo efectivo? de una dinámica permanente de aprendizaje desaprendizaje y de reaprendizaje. Para ambos elaboramos el presente texto-guía con dos objetivos: 1. Motivar a los indecisos y apoyarlos en el arte de ser jefe 2. Fortalecer el desempeño de quien se encuentra en la condición de jefe. Estos propósitos pretenden fortalecer la jefatura con liderazgo dentro de un enfoque práctico y sobre la base de que el liderazgo de primer nivel se alcanza con procesos de mejoramiento continuo buscando la excelencia cada día.
