Prólogo ¶¶Prefacio ¶¶Introducción ¶Capítulo 1¶¶Teoría y práctica directiva: ¿de dónde venimos?¶¶Management o cómo conceptualizar la gestión empresarial¶¶Las escuelas de pensamiento¶¶Los roles y las prioridades ¶¶La capacidad de decisión¶¶Los estilos de dirección¶¶El cambio de paradigma¶Capítulo 2¶¶Transformación y estrategias: ¿qué está cambiando?¶¶El nuevo entorno¶¶Las ventajas competitivas¶¶Las cinco tareas de Drucker, revisitadas¶Capítulo 3¶¶Hacia un renovado liderazgo: el perfil del nuevo CEO¶¶Del proyecto Oxígeno al Genoma CEO¶¶Un estudio revelador y las siete preguntas clave¶Capítulo 4¶¶Los retos de futuro¶¶El propósito, nuevo mantra directivo¶¶Una identidad corporativa más atractiva¶¶Liderazgos compartidos ¶¶Gestión y stakeholders¶¶El capital humano es clave ¶¶Promoviendo el cambio ¶¶Organizaciones resilientes ¶Epílogo¶¶Bibliografía
En las últimas dos décadas se han producido cambios de gran relevancia en el mercado global que han empujado a las empresas a abordar grandes transformaciones en sus sistemas de gestión. Sin embargo, poco se sabe sobre el impacto que han tenido sobre el día a día de la dirección general de las organizaciones, y sobre cómo esta adapta sus roles, funciones y prioridades a los nuevos escenarios. Inteligencia directiva. Manual para liderar equipos responde a la necesidad de repensar verdades tradicionalmente aceptadas sobre qué significa dirigir empresas y sobre cómo abordar esa compleja tarea cuando los entornos se caracterizan por la volatilidad, incertidumbre, complejidad y ambigüedad. El autor, Jaume Llopis, propone un tipo de liderazgo colaborativo, una cultura basada en la confianza y la responsabilidad, con equipos dotados de los recursos tecnológicos necesarios para tomar de manera descentralizada decisiones informadas. Esta obra analiza cómo el liderazgo se ocupa de adaptarse a las nuevas coordenadas. Y ofrece siete propuestas estratégicas para lograrlo. Se dirige a dirigentes empresariales, tanto de g
