SOCCONINI PÉREZ GÓMEZ, LUÍS VICENTE
Prólogo 1. Introducción a Black Belt Antecedentes ¿Qué es un Black Belt? Responsabilidades 2. Scrum Antecedentes ¿Qué es scrum? ¿Para qué sirve? Elementos clave ¿Quiénes participan? ¿Cuándo se utiliza? ¿Cuánto tiempo requiere? Procedimiento Ejemplo 3. Entrenador / Coach Antecedentes Preparación de cursos Impartir capacitación Coaching 4. Evaluación financiera de proyectos Antecedentes Modelo de valor Las 5 claves financieras de proyectos ? Reducir los costos de conversión ? Aumentar la capacidad ? Incrementar la demanda ? Incrementar la contribución variable ? Reducir la estructura de capital Ejemplos 5. Teoría de restricciones Antecedentes ¿Qué es TOC? ¿Para qué sirve? Tipo de restricciones ¿Quiénes participan? ¿Cuándo se utiliza? Procedimiento Ejemplo Ejercicio 6. Distribuciones Tipos de datos Distribuciones
Los cinturones negros son expertos en las metodologías Lean y Six Sigma, y dedican un 80 % de su tiempo a la implementación de mejoras, liderando proyectos y certificando al resto del personal. Con la Certificación Black Belt usted adquirirá la capacidad de liderar proyectos Lean Six Sigma en cualquier tipo de organización. Algunos de sus beneficios son: Reducción importante de costos internos con clientes y proveedores. Diseño de nuevos parámetros de trabajo. Coordinar la cadena de suministros logrando flexibilidad integral. Inculcar una cultura organizacional de alto impacto y de largo plazo. Reducción de la variabilidad, los riesgos y los fallos en los procesos. Mejora sustancial en la calidad.
